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1. 質の管理システムの証明
Huixinは厳しく国内および外国の企業の内部管理のための導く品質管理の標準を比較し、示す管理革新を、促進し続ける。IATF16949の輸入:2016年質の管理システムの標準、ISO9001の:2015年、製品設計の全プロセスをおよび開発、製造者管理、原料の、プロダクト点検およびテスト プロセス制御の選択、生産カスタマー サービス制御するため、市場および顧客の必要性を満たすため。
2. 主品質管理ポイント
物質的な収入（材料テスト） -さいの目に切るプロセス（最低の差益） -読み込みプロセス（押しの水晶分配） -ワイヤー（ワイヤー引き、はんだの球の球推圧アークの高さ、厚さの測定の点検の球の腐敗ケイ素の層） -カプセル封入（転位） -フラッシュ- （液浸の錫のコーティング厚さ有害な、物質的で、容易な溶接テスト） -切断の鋳造物（地位高さ） -テスト印刷物テープ（テープ張力） -包む（工場点検）
3. プロセス制御生産
高度の生産および試験装置、および十分な訓練の維持を与えるため;厳密な操作の整然としたオペレーション人員、主品質管理ポイントは、半導体工業の安定性を監視するのにSPC用具を労働環境維持される（温度および湿気、清潔、照明、ESD、等）、視野管理使用する。
4. ファシリティ・マネジメント
装置の毎日の維持（毎日の維持、月例維持、年次維持）;毎月設備保全の状態を修理するために、状態分析を要約しなさい、維持、予防保全の計画および実施のためのキーを定めなさい;予備品管理の主要部分;型、用具（刃、ノズル、イジェクター、型、鋳造物用具、制御の傷つきやすい一部分の試験片等）の生命;口径測定の計画および実施の準備;管理のための重要な測定システム。
5. 顧客の不平管理プロセス
顧客の不平-不平の確認本当である-を改善のチームの確立-一時的な対策-理由の分析受け取り、再発-チーム概要--を防ぐ手段を確認し、実行するために-3~7working日8Dのレポート-手段を確認し、実行する作戦の選択-を確認した。
