Quality

不良品を受け入れないし、不良品を製造しないし、そして不良品流れてはいけない。

最初に、質の管理システムの保証代理店を確立しなさい

工場の首脳部に直接的な責任がある、確立され3本の枝がある「品質管理部」は:QA、QCおよびIQC。QAは品質保証の枝である。それはそれらが製造業の点検を含む工場を、そして検討、取付けおよび依託去る前にプロダクトの質管理に十分に責任があり、点検およびテスト、等、起草し、出版の品質規格および点検方法、および製品品質の状態を報告する。品質の問題、等QCを用いる取り引きはQA部にプロダクトそして結果を報告することの後点検に責任がある質の点検の枝である。IQCは輸入品質管理の枝である。それはすべての購入された未加工および補助材料、購入された部品および外部委託された部品の質の点検に責任があるそして制御。新しく、古い顧客のプロダクトは厳密な点検を経なければならない。修飾されたシールは貯蔵に入れることができ不適当のちゅうちょなしで戻る。さらに、これらの材料が倉庫から研修会に入るとき、入って来る材料の必要な品質管理は遂行されなければならない。不良品が倉庫に戻り、次に製造者に戻るためにあれば入って来る材料の品質管理は自然に製品品質率を高める。

2番目に、広範囲の構内inter-plant質の管理システムの保証システムを確立しなさい

全体の工程によって「無欠点運動」の質管理操業をするためには、会社は質構成システム、質の索引の保証システム、質の点検保証システムおよび工程の品質保証体制を含む4つの主要な保証システムを確立し、部門の仕事の「完全な情報フィードバックネットワーク」を確立した。同時に、私達の会社はまた工場製造業ユーザーの使用を書き入れる部品の全プロセスを反映する分解してこれらの表示器は異なったレベルで層およびそれらを管理することによって層になる8台の表示器を選び。管理システムは強い保証を提供する。内部品質保証体制の確立に基づいて、私達の会社はまた支持の部品を提供する製造業者と「技術的な、質および管理経済協力の条約」を結び、合同事業、条件付捺印証書、協同および共同のようなmulti-formおよび多重レベル経済を形作る。借款団、すべてのメンバーの工場、一組の相互工場品質保証体制管理、外的に調整された構成の生産ライン受諾、部門の投資および持ち株の企業経営および相互工場情報管理のようなマネージメント メソッドそして特定の手段を含む共通の社団定款によって従うため。このシステムは効果的に入って来る材料の質を保証する。

3番目に、広範囲の質の管理システムの激励メカニズムを、企業の質管理のキー エレメントである人々確立しなさい。人々はほとんどの企業そして1の最も活動的な要素製品品質に影響を与える直接要因である。私達の会社は「質のような質の意識によってが企業の生命」である「質企業体質の宣伝のようなさまざまな形態を通して企業のすべての従業員の参加が」は企業内の質文化を形作るように要求する従業員で浸透し。仕事の過程において、私達は各従業員の熱意そして創造性に大きい関心を払い、絶えず従業員の競争心理学を刺激する。会社は質の管理システムの過程においてこれに大きい関心を払う。一方で、会社内の民主的な管理を促進し、積極的に従業員からの適度な提案を採用し、「無欠点運動」の活動計画を作り出し、セミナーを組織し、そして従業員の民主的な参加および質の概念の意識を高めなさい。

4番目に、釣り合った生産の質の管理システムが付いている良質および高い収穫を促進するために標準的な就業時間を作り出しなさい

一貫作業生産のバランスを維持し、制御の下で各プロセスの質を保つために、企業は科学的な分析に基づいて標準時間および実際の就業時間を指定するべきで一貫作業のための直接生産ラインの数をそれに応じて整理する。そして各場所の仕事ができるだけ一貫している、完了するべきな示す緊張した、リラックスしたリズムを工程を作るように努力するように各場所がプロダクト生産のリズムに従って行為を整理しなさい。同時に、会社はまた従業員を労働間のギャップの栄養物そしてカロリーを増加するように励ましこれのための対応する経済的な助成金そしてサービス手段を採用し、従業員が完了の前にエネルギーの毎分完全である場合もあるために、日のプロダクトの質そして出力を保障する。