Quality

Longkou Hongrunの包装機械Co.の株式会社および高い製品品質による優秀な売り上げ後のサービスは、私達の会社私達の顧客間の大きい評判を楽しむ。プロダクトは世界中に輸出され、国内そして外国顧客間の激賞に勝ち。私達の優秀な売り上げ後のサービスは私達の顧客に規則的なテクニカル サポートを常に保証できる。

1. 生産および操作の労働者は厳しくプロセスに続かなければならない。条件に従って、デッサンに従って、標準に従って作動させなさい。理解しなければ、生産を理解し、作ることをはっきり頼む必要がある。操作がデッサンおよび技術標準に従って遂行されなければ、結果はオペレータの責任である。改められたプロダクトは支払われないし、生産の遅れは倍増しない。プロダクトが捨てられれば、同等の価格は原料の価格に従って支払われる。この基礎で、総務部長は状況に従って精巧に扱われる。
2。不適格なプロダクトを作り出してはいけない、不適格なプロダクトはプロセスに移らなかったりし、不適格なプロダクトを受け入れない。すなわち、不適当なプロダクトを、受け入れないし前の道から移った、次のプロセスに移さない不適当なプロダクトを作り出さない不適当なプロダクトを。前の道から移ったプロダクトの質に点検し、点検の責任がある。それが点検されなければ、就業時間までに引き起こされた損失は受信機の責任である。
3。プロダクト トレーサビリティを保障しなさい。生産の過程において、印が付いているべきプロセスがあり生産者は条件の厳密な調和の生産の印を作りまたは逃すこと忘れられていてはならない。見つけられて、誰も、いつも100元控除されて印が付いていない。
4。生産の標準に合うために現在のプロセス据え付け品およびゲージの正確さを点検しなさい。据え付け品およびゲージで精密の欠乏によって引き起こされる無駄および改善を除去しなさい。生じるプロダクト捨てることおよび改善はオペレータの責任である。据え付け品およびゲージの正確さがすぐに報告されるべきであることが分られる。
5。各プロセスの任意点検への時々フルタイム人員そして管理作業者の点検は、質問題がオペレータをすぐに改まるようにせき立てることが分った。主要な質問題は工場にすぐに報告されるべきである。
6.質を防ぎ、制御するため、フルタイム検査官は3人のメンバーおよび3人の一団べきである。「3人のメンバー」は質の検査官および質の促進者、技術的なカウンセラー、「3」である。「労働者が識別し、悪いプロダクトの原因を分析し、労働者が質の最初考えを高めるのを助け質問題」の解決を助けるのを助けるのを助けなさい。
7.不良品（リターン、スクラップ、供給、defectives）は時間に工程の間にいつでも現われる印が付き、隔離されるべきである。
7.1修理されたプロダクトは修理され、点検された後、次のプロセスで処理されることは準備ができている。
7.2廃棄物は（書かれている）印が付き、これからのプロセスのための元のプロセスか不用な区域への移動に戻った。
7.3供給をリサイクルして、検査官はリサイクルの印を押し、元のプロセスに処理し続けるか、または完成品に移るために戻る。
出力価値を数えないし、工程、修飾された公認の返済材料ただで不良品を、別に接続する7.4の不良品が、渡る。
8。オペレータは多くを考え、工程を熟考するべきである。レポートのための総務部長にプロセスの質および工場レポートのプロダクト、総務部長強化し、改善するために合理化の提案をおよび物質的な報酬の質を提言したオペレータのため。