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4 年
SOLRISENはアメリカの質管理によって提案された品質管理のためのPDCA周期QCシステムを採用する、
Deming巧妙な先生。
P （計画）の質の問題の定義付け、問題定義+改善の計画
Dの（）改善の計画実行
C （点検）の改善の効果の評価
A （行為）の標準の治癒
QCの処理の8つのステップ
ステップ1:現状を分析し、問題を認識しなさい。重点は現状の把握にある
問題の発見の正確さ。
ステップ2:問題の原因を分析し、問題をもたらすさまざまな考えられる原因を調べなさい。
ステップ3:主要な原因を区別する主要な原因を識別すれば二次原因は効果的にへキーである
問題を解決しなさい。
ステップ4:5W1H改善の計画を開発しなさい:この計画を開発するためになぜ（なぜ）、達成されるべき何（何か）、ところに
いつ道具（）それを完了するために責任がある（だれか）それを（いつ）そしていかにに完了するか
それを完了しなさい（いかに）。
ステップ5:道具の手段。有効な実行は目的を達成する組織のための重要なリンクである。
ステップ6:改善の効果を点検し、確認し、そして評価しなさい。
ステップ7:標準化し、改善の手段標準化された文書との凝固させなさい。
ステップ8:取扱って、質問題を連続的な活動は改善し残りの問題を解決する。
1つのPDCA周期のすべての問題を解決することは不可能であり残りの問題はある
次のPDCA周期で絶えず改良されて。
