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質は企業の存続および開発の基礎である。製品品質を改善するためには、すべての従業員は加わらなければならない。あらゆる従業員は製品品質をし、しっかりと質意識を確立し、厳しくプロダクト操作プロセスを制御し、実行する義務および責任がある。リーダーおよびあらゆる従業員は彼ら自身を製品品質管理に捧げ、あらゆる従業員の中心の質の目的を浸透させるように要求される。それプロダクトの全面的な質を保障する供給の点検、工程、工場点検および売り上げ後のサービスの面からの主制御。
質管理の中心は質管理に加わることであり特定の具体化は「3N、4M、5S」の質管理モードである。
郵送物の点検（OQC）:郵送物の点検はプロダクトの概要作り出したである。全体のプロダクトのパフォーマンス インジケータの再検査によって、顧客の必要性および期待された満足が会うかどうか。点検は顧客の会社そして条件によって置かれる標準の厳密な調和で遂行されなければならない。点検を、引き渡さない不良品を、受け入れない不適格なプロダクトを逃してはいけない。工場パス率は100%である。
売り上げ後のサービス:顧客にプロダクトを、私達の仕事完了されなかった渡しなさい。プロダクトを使用する方法を売り上げ後のサービスの人員が顧客を説明し、導かなければならないどんな問題が使用の間にに注意を払われるべきであることがまた要求され。
「あなたの必要性、私達は知っている;あなたの追求、私達は作成する」、私達そのような確信の。を持たなければならない
