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「4M人」、「機械」、「材料」および「方法」の4つの質管理要素」はの「科学的な適用を示します。
それは人々-および質意識最も大きい競争心を刺激するためにです;装置--最も高い稼働率および稼働率を維持して下さい;材料--適度な入出力を達成して下さい;方法--適用するベストの平均および方法。その中で、「4M」の本質は人々の管理を強調し、人々の活動的な役割を出すことです。日本の中国および日立企業の日立企業は機械、材料、方法、等の点では基本的に同じです。唯一の相違は人々の質です。国際的な高度のレベルを、製造の一流プロダクト達成するためには、私達は国際的な高度のレベルと一直線に「4に「人々」の単語に「4M」あってもいいです、「3のように」のように」焦点を合わせなければなりません
