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1の高レベル管理の注意:いずれにしても私達は品質管理、権限の責任を明白にするために「船積み、質第2」ビジネス概念を最初に避けるべきである;会社の質部では調停が主にDを含んでいる質、Cong Rongに独立した質の判断力を持っている:（1、y）プロダクトの品質規格を確立するため;（2）点検標準および品質規格の一貫性を実施の効果を追跡する是正措置を取るために維持するため。インプリメンターの質および概念の訓練は「質および有効な実行に実行者を助ける。質の分析および要約の重点:質の状態の分析を増強しなさい、相違4の間隔の理由を要約しなさい、質の防止を増強しなさい。品質改良への注意:品質改良それは品質管理の目的である。6。品質改良の周期および維持の実施。7.行ないの質の評価の活動。質の評価の活動によって、従業員は質にもっと注意を払い、5S活動の滑らかな実施を促進できる:55の活動の実施はであるよい仕事の習慣従業員が上がることを可能にすることができる。
