正会員
6 年
1. 研修会、現地の質管理のプロセス品質管理
毎日の質管理
3つのプロセス:Carry out 「上部プロセスの点検の活動を標準化した、現在のプロセスおよびサービスを保障してプロセス」を下げ、各ポストのための3つのプロセス管理換基準を作り出しなさい。
3検査システム:3つの点検は"オペレータによるself-inspection、このポストの従業員の相互点検に従って遂行され、検査官"および記録による特別な点検は維持される。
4番目に、放してはいけない:手段を放さないし、責任を放さないし、重要性の処理を、「放さないし、そして分析しないし、そして改良してはいけないか質問題を集め、分析すればなぜ、手段を放してはいけないかそれらをに従って"改善するために調べてはいけない。
週間質管理
今週の内の質問題の週間概要そして分析。解決することができればその場で解決される。解決することができなければ解決のための研修会の質マネージャー参照される。
月例質管理
月例質の形態の分析の会議は質情報を集め、質情報データベースを確立するために催される。分析の会合によって、研修会の月例質情報は各従業員に戻って与えられる。
2. 研修会のプロセス品質管理、質の前制御
研修会は重要なプロセスの質の前制御を行うのに高度の質用具を使用しMSAの分析によって4Mの面の質そして安全に影響を与える不安定な要因を分析する。
3. 研修会のプロセス品質管理、品質改良プロセス
研修会の質情報データベースを確立しなさい、チーム会合、チーム リーダーの会合、質の形態の分析の会合、等のような異なった形態を通して質問題を分析しなさい。困難な問題のために、品質改良のプロジェクトを作り出し、QCのチームをセットアップし、そして特別な改善をしなさい。
4. 研修会、効果の点検および治癒のプロセス品質管理
研修会のすべての品質改良の手段のために、品質管理のスタッフは見直し、改善の結果を確認し、そしてよい業務経歴および改善方法を標準化し、そして制度化する。
