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9 年
長い間、Hongtuoは5S管理システムに握り、6Sigmaおよび細い生産管理の哲学の精神に付着しました。実際の状態に従って、私達は一組の用具、ダイヤモンドおよびCBNの粉砕砥石で研ぐことを含む極度の研摩プロダクトの生産のための高度の質の管理システムを、車輪、さいの目に切る刃および付属品形作りました。
プロセス制御のために、私達は生産の計画を整理し、科学技術プロセスを使用して生産の量、またトレーサビリティをの完成品部分的に制御します。生産の間に、スタッフはプロセス間の製品品質テストそして相互点検を完了する、また質の検査官に協力しなければなりません。
製品品質の長期にわたる安定性そして連続的な改善保障するためには、私達は品質管理および監督、および高められて私達の質の検査官、労働者、転位のリーダーおよび研修会のマネージャーの質意識そして責任補強しました。
1。チームは厳しくテクニカル オペレーションのための規則を実行し、有効な生産を保障し、健康な環境を維持し、製品品質を改善しなければなりません。
2。彼らは研修会のスタッフを組織しなければなりません技術を作動させ議論のための主要な質問題についての質問を提案する方法を従ってあらゆる職員は知っています。
3.職員は既存の質の問題および事故を分析し、関連の部門に中継で送らなければなりません。
4。最後に、彼らは次の工程に送られた不適当なプロダクトのための主要な責任を引き受けなければなりません。
私達の点検装置
条件の解決を砥石で研ぐこと
艶をかけられる1.Stone切断
2.Slow在庫の取り外し
3.Poor石の生命
荒い4.Finish余りに
