LUOYANG MONTON BEARING SCIENCE & TECHNOLOGY CO.,LTD.

軸受けは世界を変える!

世界の一流の生産ライン

最もよい粉砕ライン

高度の長さの計器

高度の超仕上げ機械

高度の洗浄および一貫作業

私達は協力して、私達の共通の目的は成功をすることです。
あなたがもう一人の人との何でもまったくし始める時、チームを確立しました。会話を始めて下さい、電話を取って下さい、考えを意見を出し合えばチームワークにあります。

関連するあなたの機能のロマンチックな夕方の蝶番に契約の上陸からのあらゆる可能性を、関連付けるあなたの機能から始めて下さい。しかし利益も喜びもチームワークのための第一次刺激ではないです。生産的なチームワークは、より多くの自信をもつ変更を通して、挑戦の方に動かします。よく働くことはあらゆるチームで生命のためのエネルギーそして熱意を発生させます。

一部はOthersThisの能力が博学であるより巧みです。複雑な相互作用の方式を必要としません。チームを造るためにのんき、教養のある、手堅くないです、また更に特に理性的でなくてもよろしくないです。あなた自身以外何でもであるなりません。常識および少数の原理を使用している人々と有能である場合もあります。

1. 視野

大きい、望ましい結果のチームを刺激ことできる視野の平均。

宣教師を引き付ける大きい結果の中間の案出の目的。視野の第一歩はそのような目的を写し出すことです。この目的は支払点検より大きくなければなりません。それは挑戦を含み、個人的な自尊心に訴え、違いを生じ、知る機会を提供しなければなりません。それから目的は強力な視野になることができます。

次に、チーム リーダーは成功の描写によって目的を置きます。私達がそこに着くとき最初の質問「何がそれ見ますようにあるかもしれませんか。」、「成功は何のよう、感じますのようにですか。、他がか」。いかに知っているか」「大きい、宣教師に適する目的が描かれ、はっきり伝えられたら、視野は完全です。

2. 責任

責任は付随の仮定のために危ない概念である場合もあります。一部は他に生産性を意味するかもしれないが責任が長時間を意味すること、例えば仮定するかもしれません。予想が定義されるとき、成功率は上昇します。べきなら」、もちろん託されなさいリーダーがと皆「仮定するとき、私達は多数がある特定の責任と持っている難しさを見落とします。

人々が最初に託すことができなければそれは意味しません気遣わないことを。より頻繁に、それは彼らが気遣い、疑いのプロセスで追いつかれることを意味します。このプロセスはあらゆる意味を持った責任に先行します。有能なリーダーは人々の臨界量が本物の責任および革新的な作戦に彼らの方法この段階をで効率的に通ることができるように、このプロセスに触媒作用を及ぼします。

この前責任プロセスはチーム リーダーおよびメンバーのための同じです。私達が新しい責任を熟考するとき、私達は一種の精神飛込台まで上ります。責任は未知数を含みと、一部は可能な失敗の警告します。それは「梯子の下でジャンプ、または、上昇に人々のために共通」、しかしむしろ賛成論とどまるために、反対論、障害および心配で固定する板の端にスタックしているもどって来ません。この精神状態では、障害は始めま、刺激を鈍くする視野を支配し覆います。

リーダーが責任プロセスを理解しないときサポートを提供しないで責任能力を追求しがちです。なしで疑いおよび恐れの人々を処理する手段は頻繁に託すために圧力をかけられて感じますができません。意識不明1つの選択は、頻繁に「はい」託し、言い、多分」せいぜい意味することを「ふりをすることです。ふりをされた責任は完全に不必要な団体の狂気の形態です。

問題のこのセットへの解決は2折目です:信頼の大気を確立すれば、その大気の中では包含を励まして下さい。

3. 信頼

信頼は意味を持った責任に付随恐れおよび危険へ解毒剤です。信頼はチーム リーダーシップおよび視野の信任を意味します。信頼が勝つとき、チーム・メンバーは支えられる困難なプロセス持ち上げます、羽毛、危険および潜在性の損失によって行って喜んでです。

信頼は最も効率的にそれらの責任が本物であることをリーダーシップが視野に最初に託す、皆は知っていますとき確立され。託すべきリーダーのためのプロセスは皆のためのと同じです:前責任の疑い、質問、未知数および恐れを査定して下さい。これは3つの簡単なステップを含みます:

•未知数をリストして下さい。

•最悪の場合および残存可能性を査定して下さい。

•未知数を研究して下さい。

未知数のリストはある答えおよびそれ以上の質問を明らかにします。これらの質問のいくつかは研究（他経験、小さい試験計画）に彼ら自身を貸し、一部に私達の前責任の位置からの明白な答えがありません。これらの後者は要点か単純化できない危険から成り立ちます。私達は責任の後やっと結果を学びます。あらゆる主要な責任は単純化できない危険、ある長引く未知数を含んでいます。従って私達は少なくとも部分的な無知のあらゆる主要な責任を作ります。

リーダーシップは今新しい視野にかかわる潜在的な損益を理解します。この時点で、リーダーシップはそれ自身を託すことができ他のチーム・メンバーを含むことを準備します。その準備は船上に来る他のチーム・メンバーと危険および報酬を両方明らかに共有するためにリーダーシップのための計画を含まなければなりません。

明確な視野へのリーダーシップの責任、および危険および報酬を共有する本物の計画によって信頼のための大気はきちんと整っています。私達は私達のチーム努力に他を含めて今準備ができています。

4. 包含

包含はチームに本物の責任に「飛込台疑い」のによって他を助ける努力を託すために他の得を意味します。リーダーが今このプロセスを直接に理解するので、私達は潜在的なチーム・メンバーとに伝達し合うただ必要があります

包含を完了して下さい。

得るべき最もよい設定は買い入れ、造りの信頼は完全な譲り合いを促進する小さいグループにあります。基本的な仕事は視野を伝えること、理解され、リーダーシップの責任を（を含む危険および報酬を共有する、そしていかに）伝え確かめ、そして人々の疑いをことを引き出し、そして演説する。

リーダーは3つの伝達・表現力が包含を達成することを必要とします。これらは非assumptive質問、よい聞くこと、および直接反応です。

1. 非assumptive質問（「何を考えますか。」言う、「起こっていることこのレポートと私にことができますか。」）含んでいるので嵌入的ではない実質の答えを、誘って下さい。仮定を含んでいることに質問します（「なぜ懐疑的ですか。」、「このレポートはなぜとても不完全ですか。」）守勢を誘って下さい。多分懐疑論は信頼するために変更の大気を変えるとき加えられた守勢逆効果であり。

2. 聞くことはそれを判断するプロセスから情報の取得のプロセスを分けることを意味します。別保たれて、プロセスは両方とも貴重です。特に受信機が指名リーダーのとき混合された、送り主は伝達し合うことを止めるか、またはメッセージの半ばを変えるように誘われます。

3. 直接反応。有能なチーム リーダーは敏感さを示します。リーダーが既に彼らの自身の前責任の疑いを処理してしまったので、多くの質問はその場で答えることができます。一部は応答のために研究およびスケジュールを要求します。そして要点に関連している一部はの、単純化できない危険、正直の「私知りません要求します。私は同じスープにあります

あなたとして」。

5. 助け交換

チームの作成の最後の段階は託された視野に達するための確証的な、釣り合った作戦を確立することです。この計画は全面的な視野を実現するのに必要な仕事および助け交換すべてから成っています。あなたのチームメート自身はこの情報を供給する最もよい位置にあります。この時までに信頼の土台を築き、確立されたよい買い入れるので、あなたのチームメートは熱狂的に協力的であるために本当らしいです。

この時点で、リーダーシップの役割は順序を出さないために一致に触媒作用を及ぼすことです。一致はと必ずしも同意するかどうかチーム・メンバーがに、特定のアプローチ同意することを意味します。一致はチームは最終的にそれらの考えを選ぶかどうかほとんどの感じが考え聞かれ、考慮されたときに容易に起こります。一致を得ることは再度リーダーシップの伝達・表現力の使用を要求します:非assumptive質問、よい聞くこと、

直接反応。

有能なチームは頻繁に達する一致の前に異なる視点の活発な議論を発声します。多様な眺めは未解決の議論を意味できますかまたは高められたチーム知性および最終的な一致を意味してもいいです。相違はよく造られたチームです。

➣2001

Monton創設された軸受け

➣2002

ルオヤンMONTON軸受け科学及び技術CO.に名前を変更される、株式会社。

➣2003

指名され、与えられる「ルオヤンの上に100つの企業」を

➣2005

達成されたISO9001:2000年の質の管理システムの証明

➣2007

ルオヤンの市役所によって「現代管理企業」として与えられる

➣2009

技術的な条件を作り出す軸受け標準の起草および修正;

➣2011

turnoveの範囲10million米ドル

➣2016

首尾よく渡されたISO9001:2008年の質の管理システムの証明およびISO/TS16946:2009年の質の管理システムの証明

➣2017

共同で全国的に確認される造る協同テストおよび測定実験室およびプロダクトR & Dの中心に耐えます;

軸受けのMontonの広範囲の技術援助

私達に中国の軸受け工業で広範囲の技術的な支持容量の忍耐の完全な範囲があり、多くの訓練の一流の世界のレベルに達します。私達は状態の重要な意志決定部に軸受け企業の広範囲の投資顧問業を提供します。私達はまた忍耐のための軸受け選択、設計、材料、点検、テスト、プロセス用機器、訓練、等および関連の企業に関して広範囲の技術的な解決を提供します。

➣BearingプロダクトR & Dおよび分析;

➣Bearing材料および熱処理の技術;

➣Bearing生命および信頼性の技術;

技術的な解決をテストする➣Bearing点検;

➣Bearingプロセスおよび装置の技術;

➣Bearing性能試験の技術および失敗の分析;

➣Bearing動的パフォーマンス分析およびテスト調査;

共同で全国的に確認される造る➣Cooperationテストおよび測定実験室およびプロダクトR & Dの中心に耐えます;

技術的な条件を作り出す軸受け標準の➣Draftingおよび修正;

特許を取られた技術の➣Licenseか移動;

技術者および機械工に耐えるための➣Training。