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質は企業の存続そして開発のための基礎である。製品品質を改善するためには、すべての従業員は加わらなければならない。あらゆる従業員は製品品質のよい仕事をし、しっかりと質意識、厳しく制御を確立し、よく実行するべき義務および責任がある。プロダクトの操作プロセス。リーダーおよび各従業員は製品品質管理に彼ら自身を捧げるように要求され各従業員の中心に質の目的を浸透させる。主な事柄はプロダクトの全面的な質を保障するために工程および外国行きの点検（OQC）を制御することである。
生産のプロセス品質管理:
すべての従業員および研修会ディレクターを質管理活動に参加するために頼んだ。各プロセスのための責任は人々に割り当てられる。オペレータは厳しくプロダクトのself-inspectionを最初に行なうように要求されそして研修会ディレクターによって点検し、そして次に質の検査官かパトロールの検査官によって行なう不適当なプロダクトが防ぎ、不適格なプロダクトを現われることを防ぐために任意点検を。次のプロセスへの流れ。各研修会は点検されたプロダクト、修飾されたプロダクトおよび相互混乱を防ぐ不良品の間で厳しく区別しなければならない。研修会のプロダクトは端正に置かれなければならなかったりきれい、乾燥させておいた。各研修会は操作を標準化しなければなり厳しく不適当なプロダクトを作り出さないし、不適当なプロダクトを受け入れないし、そして不適当なプロダクトを送信しない。
外国行きの点検（OQC）:
郵送物の点検はプロダクトの概要作り出したである。全体のプロダクトのパフォーマンス インジケータの再点検によって、顧客および期待された満足の必要性を満たすかどうか。点検は社内標準および顧客の要求の厳密な調和で遂行されなければならない。点検を逃さないし、不良品を引き渡さないし、そして不適当なプロダクトを受け入れてはいけない。工場パス率は100%に達する。
