正会員
10 年
GB/T 19001-2000のidt ISOの9001:2000の質の管理システムを持つ会社-標準として条件は「、詳細な質の管理システムの計画、完全な質の管理システムの確立を、勝った質の管理システムの証明によって出される北京の証明の中心に続けていった。2010年に、会社はGB/T 19001-2008のidt ISOの9001:2008のidt ISOの9001:2008に首尾よくGB/T 19001-2000のidt ISOの9001:2000の標準を完了し、北京の証明の中心によって出された質の管理システムの証明書を得た。
直接最高経営者のリーダーシップの質管理の構成構造の会社の組み立ての下に、専門家はISO 9001の質の管理システムの操業を実行を、制御製品品質効果的に維持するために、会社の質の方針、質目的の、実現する製品とサービスの質の連続的な改善を担当する。同時に、会社の管理作業者で、大統領はGB/T 19001-19001 「質管理システムに従ってに責任がある管理代表を任命した-条件」は、実行するために確立し、質の管理システム、品質システム操作の総務部長への時機を得たレポートを維持し、品質システムの実施を指示することは調整し、組織し、顧客に会うために会社のスタッフを改良する質の意識の条件に、停止する権利があり、訂正するために規則に、関連した部門を矯正的取るために組織するために合致しなければ予防処置は、結果の妥当性を確認する。長年にわたって、会社は、全員参加に基づいて、GB/T 19001-2008の「質管理システム-条件」の標準的な条件の厳密な調和の「良質プロダクト、専門職業的業務」質の方針に、標準化し管理を改善する製品品質を、年々改良する会社の質ターゲットを、持続可能な発展の道常に付着する。毎年、証明の中心は私達の会社の質の有効性を確認する私達の会社の質の管理システムを指示し、見直す管理システム。特に、会社はカスタマ情報のコレクションから、プロダクト独立した研究開発に、調達、生産、点検、配達、連続的な改善のプロセスを処理する変形含むビジネス過程の最適化に大きい重要性を減らす不必要なリンクを、会社の全面的な作動効率を改善するために、改善する会社の広範囲の競争力を付ける。監督の各顧客の監査、第三者の認証機関および適切さ、適合性および有効性の、および時機を得た発見問題または潜在的問題、矯正的な対応の実施を評価する質の管理システムの監査、また会社の自身の内部監査、管理検討および質の活動によってそして効果的に証明の手段までの予防処置。プロダクトの品質保証は顧客へ始めだけ、端、これである最もよい製品品質の責任ではない。
