リーダーシップの開発の訓練課程

Simitriのリーダーシップの開発の研修会は保障するように設計されていました
現在のリーダーはあなたの構成のおよびあなたのリーダーシップのパイプラインのリーダーにあります
今日そして将来導くべき知識、洞察力および技術。

研修会は両方上級管理者およびマネージャーを導く機能与えます
説得、目的および認識。  私達のリーダーシップの開発の訓練はaを含んでいます
あなたのの必要性を満たすためにそれぞれがカスタマイズされる研修会の数
構成、あなたのチームおよび個々の関係者。 

あなたのリーダーシップ・スタイルを決め付けること

関係者の助力に焦点を合わせられてリーダーシップの強さをいかに理解すれば
他の人々感知されています。 結局、それはあなたの同僚および従業員それです
よくかすばらしいリーダーであるかどうか定めて下さい。 
研修会の間に、私達は関係者が彼等のの内のリーダーとして彼らの役割を理解するのを助けます
組織構造は彼らがビジネスで持ってもいい直接影響を実現し、
結果。 私達はまたそれらが彼ら自身のために望むリーダーシップ・スタイルのタイプを論議します
それを達成するためにそれらが踏んでもいいステップ。

管理の高性能のチーム

技術をリーダー、マネージャーおよびスーパーバイザーに性能を改善するために与えます
そして全体としてチームの貢献。
研修会はチーム視野の焦点を合わせま、チームに権限を与える目的を作成に置きます
フィードバックを提供し、プッシュバックを扱っているメンバー。 また研修会の住所
チームを、建物の関係を含んで導いた場合、理解必要となるより柔らかい技術
質問および聞くことを頼んでいるあなたのチーム・メンバー。
研修会の間にいくつかの個人およびグループの練習はおよびあります出演します
関係者が彼らのリーダーシップの強さのよりよい理解を得るのを助けるのに使用される
同じように大切、改善のための区域。

性能のためのコーチ

彼らのチームから最高の結果を得るために見ているリーダーを助け、
それの個人。研修会はに「いかに」のためのコーチの面に焦点を合わせます
性能および開発。 研修会の間、理解のようなトピック
従業員の刺激、技術は/作戦をコーチするマトリックス、フィードバックを提供してあって下さい
詳しく論議される。  
なお、関係者のできます彼らのコーチ メッセージをテストこと役割を演じます
従業員かチーム・メンバーにそれを提供する前の安全な環境。

管理を変えて下さい

リーダー、マネージャーおよび従業員を団体から制御し、寄与する機能与えます
率先を変えて下さい。 Simitriの変更管理研修会は破壊することができます
3つの研修会に:  マネージャーのための一流の変更、変更管理および変更
準備。

管理のチーム対立

助けの関係者の取り引きとのおよびチームの間にまたは現れるかもしれない決心の対立
個人。 異なったタイプの対立の理解によって、根本的な根本的原因
そして対立を取扱う違った方法は関係者十分に用意されたにです
肯定的な成果を作り出すある意味では決心の対立。 

統合の遠隔チーム

地理的に分散するチームを導く機能を関係者に与えます
電子メールおよび電話はだれの共通の通信手段であるか。 事実上、リモート
交差機能チームは今日の世界経済の副産物です。 最初理解によって
チーム・メンバーの必要性および運転者は置くべきよりよい位置に、関係者あります
協同および成功を保障する活動計画。
 
 

感情的な知性

人の感情的な知性と成功間に直接的な相関関係があります
リーダーとして。 但し、ほとんどのリーダーは彼らの感情的な知性の潜在性に気づいていないです
そして彼らが仕事場の感情的な知性を適用してもいいかいかにもっと重大に。

感情的な知性の研修会は下記のものを含んでいます:

•（どんなEIの行動の湧き出させるか自己及び360度EIの査定前処理プログラムを作成して下さい
そしてあなたのEIを改善するためにあなたが多くをのし始めることができるそれら）
•探検するために渡される8つのx EIの強化モジュール感情的開発する方法を
仕事場の知性
•活動計画を組み立てるのを関係者が更に助ける一対一のコーチ
個々の開発によって関係者を支えて下さい  
•後プログラム自己及び360度EIの査定 

より多くの情報を必要としたら、infochina@simitrigroup.comに連絡すること自由に感じて下さい